Decisions made today are laid down in childhood

The other day in the Yandex Practicum Alumni Community, a typical case from management was taken apart: an employee came to his boss and asked for a raise in his salary because he believed he could get more at the market than now. What do you do as a leader? I omitted a number of conditions, leaving only the essence.

Interesting answers from the managers:

• Give him money, but look for a replacement because he’s gonna leave anyway
• Deny the request - there are no irreplaceable people
• Money is just an excuse to dig and look for the actual cause of employee dissatisfaction
• Give him money and even more than he asks!

In general, there are no incorrect options because each respondent writes based on his or her experience and how they would like to be treated. In other companies, all these options can be applied in different conditions.

But interestingly, I gave a similar case to university students (20-21 years old) in the “Project Management in IT” course. In many ways, students’ views were not influenced by their experience in any company (they do not have work experience at all), their outlook is formed by the society where they grew up, their parents, and films. And the students gave remarkably similar answers:

• Try to keep an employee, squeeze him full of information and prepare for dismissal
• Give nothing - there are no irreplaceable people
• Give money and not waste time on it

In particular, neither people with experience nor students have asked themselves - is the leader doing right? The problem may be that the boss did not notice the problem. That is, by default, the head is always right. And this is a dogma in the minds of many. And I’ve noticed that this is a dogma from a young age. This dogma reproduces itself. The culture and environment in which we grow evolve - it influences our decisions in the future. Generations will pass before thinking changes.

Posted on LinkedIn

Решения сделанные сегодня заложены еще в детстве

На днях в сообществе выпускников Яндекс Практикума разбирали типичный кейс из менеджмента: к вам пришел сотрудник и просит повысить ему зарплату, поскольку он считает что стоит дороже, в том числе и на рынке может получить больше, чем сейчас. Чтобы вы сделали, как руководитель? Есть еще ряд условий, которые я опустил, оставил только суть.

Интересны ответы менеджеров:

⁃ Дать ему денег, но искать замену сотруднику, потому что все равно он уйдет ⁃ Не давать ничего - нет незаменимых людей ⁃ Деньги - это только предлог, нужно копать и искать истинную причину недовольства сотрудника ⁃ Дать ему денег и даже больше, чем он просит!

В целом, нет неправильных вариантов, потому что каждый отвечающий пишет на основании своего опыта и то, как бы он хотел, чтобы поступили с ним. В разных условиях, в разных компаниях - все эти варианты могут сработать.

Но что интересно, аналогичный кейс я давал студентам университета (20-21 год) на курсе управления проектами в ИТ. Во многом, на взгляды студентов не повлиял опыт работы в компании (они не имеют опыта работы еще), их взгляды сформированы обществом где они выросли, их родителями, фильмами. И студенты дали очень схожие ответы:

⁃ Попытаться удержать сотрудника, выжать из него всю информацию и подготовиться к увольнению ⁃ Ничего не давать - незаменимых людей нет ⁃ Дать денег и не тратить время на него

Особо отмечу, что ни уже люди с опытом, ни учащиеся студенты не задались вопросом - а прав ли руководитель? Может быть проблемы именно в том, что руководитель не замечал проблемы? То есть, по-умолчанию - руководитель всегда прав. И это догма в головах многих. И я заметил, что это заложено еще в юности. Эта догма сама себя воспроизводит. Культура и среда, в которой каждый из нас растет, развивается - она влияет на наши решения в будущем. Пройдут поколения, пока мышление не поменяется