Менеджеры склонны выбирать быстрые решения

Бюро статистики в США опубликовало исследование (в 2024 году), по которому

• Работники в возрасте 25–34 лет работают в среднем 2.7 года на одном месте
• Люди в возрасте 55–64 – в среднем держатся за работодателя 9.6 лет
• Соотношение этих цифр не зависит от отрасли (горнодобывающая, банкинг, ИТ…) и профессии (менеджер, специалист, педагог и т.д.). Да, отличаются базовые цифры, но соотношение в возрастных группах – сохраняются
• В менеджменте люди задерживаются чуть дольше, чем в профессии (5.7 лет vs 4.3)

К чему это я? Как это влияет на принимаемые решения менеджера. И здесь есть пара проблем, с которыми я сталкиваюсь в своей работе:

1. Менеджеры хотят быстрых решений. Срок короткий (с перспективы крупных компаний), поэтому нужны быстрые проекты, с быстрыми результатами – отлично если за 1 год, хуже если за 2
2. Ввиду выше сказанного, крупные проекты – откладываются. Проще сделать какую–нибудь нашлепку сверху к процессам, чем глубоко поменять процесс. Рефакторинг – долго и дорого, “подтюнить” или что–то сделать сверху – просто и быстро
3. Инновации – страдают. Зачем вкладываться в то, что имеет непонятную перспективу с непонятным сроком. Результаты–то нужно показать!
4. Проблема с долгосрочным планированием (стратегическим). В принципе и среда сегодня не позволяет планировать на 10 лет вперед, а тут еще и смысла нет (потому что через 5 лет уйду)
5. Организация теряет “память”, культуру, знания. Или же, очень быстро обновляется, трансформируется. Менеджмент в верхней части иерархии говорит одно, а менеджеры снизу приносят свою культуру быстрее, чем это могут отследить менеджмент в верхней иерархии

Понятия не имею, как это исправить. Но просто понятнее, почему менеджеры все больше хотят инвестировать в “быстрые решения” с видимой эффективностью. А организация страдает

Published on LindkedIn