Про сходство родительства и менеджмента

Про сходство менеджмента и воспитание детей я уже говорил. Этот топик спорный, в дискуссиях с коллегами, я в редких случаях нахожу поддержку. Но это сложно признать, ведь мы же не дети!

Тем не менее, смотреть за развитием детей интересно и важно – они в экстремальной форме показывают то, что мы видим со взрослыми. Они искренние, они редко скрывают истинную натуру и ваши методы воздействия на человека – они проявляются здесь.

Вы можете уговорить взрослого человека сделать то, что вам нужно, но не можете уговорить трех-летку надеть обувь на улицу? Что вас отличает здесь? Наверное то, что в случае со взрослыми у вас есть дополнительные рычаги влияния (должность, власть, контрактные обязательства), которые вы не можете применять на ребенке. И в этом случае - это вы мастер уговоров или просто у вас есть бОльше возможностей (при общении со взрослыми)?

Вместе с Еленой Логачевой обсудили эту тему и разобрали. Я поделился примерами, которые нахожу вокруг себя, Елена рассказала об этом, с научной точки зрения

50 минут :)

Вот некоторые примеры о чем говорили.

Родительство помогает воспитывать доверие между людьми.

• Через вашу последовательность. Вы выполняете то, что вы пообещали. Независимо от того, какой возраст у человек. Дети не забывают данные им обещания, и будут помнить о них. Взрослые не забудут о том, что вы обещали отметить их успехи в проекте.
• Через терпение в процессе роста. В чем разница, когда вы ждете, когда трех-летка сам наденет обувь или завяжет шнурки (вам нужно много раз рассказать, дать попробовать, человек ошибиться много раз - это все ваше терпение) и когда один из участников в вашей команде не может выучить SQL, к примеру (и вот, он уже на протяжении нескольких недель не может вытащить данные из базы, а вы терпеливо объясняете раз за разом, почему так, а не иначе)
• Через безусловную поддержку. Вы не перестаете поддерживать вашего школьника, который получил плохую оценку в школе (да, вы можете быть расстроены этим фактом, и этим можно поделиться, но вы не перестаете поддерживать ребенка от этого). Вы не обвиняете вашу команду, за то, что они провалили запуск маркетинговой кампании, вы поддерживаете их, чтобы вместе исправить ошибки.

Таких параллелей масса. Они выглядят иначе. Они в другом контексте. Но вы человек. Все что у вас есть - это навык коммуникации и убеждения. Это всегда с вами. При отношении с детьми, это проявляется лучше всего