Менеджер должен быть умнее участника команды

Начинающий менеджер допустил ошибку, но признал это

И кажется, в этом случае у него прогресс. Столкнулся с ситуацией, когда начинающий менеджер, побоялся взять к себе в команду человека, более компетентного чем он сам.

В одном из волонтерских проектов, у меня была возможность податься в постоянную команду. Заполнил опросник, описал план своих действий и мотивацию, почему мне интересна эта деятельность. Конкурс из 3х человек и, как мне показалось, имею все шансы стать участником команды. Спустя пару недель, меня удивило сообщение, что у меня отличные скиллы для этой деятельности, но сорян - не подходишь. Окей, видимо есть более подходящие кандидаты - это нормально :)

Спустя 3 месяца решил поинтересоваться, почему все-таки не я был выбран в команду и ответ мне напомнил о моей бытности начинающего менеджера. Ответ был такой: “У меня есть переживания, что я не смогу справиться с твоей активностью и твои планы слишком революционны для нас сейчас”. Мой план, в итоге, реализуется по шагам, но не моими силами :)

Меня этот ответ улыбнул, поскольку:

1. Типичная ошибка начинающего менеджера - быть главным и самым умным. Никого не должно быть в команде умнее меня, ведь это подрывает мой авторитет.
2. Но все-таки, собеседник смог признать это, что говорит о том, что он не стоит на месте в своем развитии :)

Не повторяйте подобных ошибок. Руководитель или Менеджер - не означает, что вы самый умный / самая умная. У вас больше ответственности, но ваша команда - это то, что помогает вам быть успешнее, помогает закрывать те скиллы, которых у вас не хватает. И в этом прелесть команды.

Рефлексировать над своим опытом тоже полезно. Как итог

LinkedIn post