Stanislav Belyaev

To teach and grow engineering people

This is the Russian version of the article. The English one is here

Критерии успеха проекта

На странице собраны ссылки на материал, который упоминался в докладе (проматайте вниз), и краткое изложение встречи. Это версия на русском, есть еще версия на английском - выбирайте, что вам больше нравится :)

В тоже время, время, если вам интересен контент, который я публикую и о котором я рассказываю - рекомендую подписаться на мою рассылку. Каждую неделю я делюсь материалом, касательного проектного управления и менеджмента.

Презентация (RUS)



Содержание

Доклад основан на отчете CHAOS, Standish group (ссылки ниже), в который включена статистика по тысячам проектам за последние 30 лет. Редакторы отчета анализируют успехи и неудачи проектов, пытаются выделить зависимости - что влияет на успех. Кратко, данные показывают, что мы, как люди - мы учимся на наших ошибках. С годами, количество проектов, завершенных неудачно - уменьшается, а количество успешно выполненных проектов - увеличивается. И это отличный результат!

Влияет ли методология на успех проекта? Статистика говорит, что да! Проекты, которые выполняются по классической методологии с большей долей вероятности попадут в категорию “неуспешных”. Но важно отметить, что методология здесь не будет серебрянной пулей, которая решит проблему. Не означает, что выбрав фреймворк SCRUM проект будет успешен. Но, если Проектный менеджер имеет опыт в применении гибких методологий на проекты огромных размеров, это определенно заявка на победу в проекте.

Следующий критерий вызывает часто недоумение у слушателей :). Влияет ли опыт менеджера на успешное завершение? И ответ - нет! Нет видимой корреляции между опытом проекта и результатами проекта. Но и это, в свою очередь, не значит, что проект, ведомый Джуниор специалистом имеет такие же шансы на успех, как и специалист с 10-летним опытом (Principal). Также, нельзя утверждать, что опыт PM и его наличие в проекте как-то влияет на результаты проекты. Наличие PM для успешности проекта - это обязательное условие того, что проект в принципе двигается.e.

В заверешние, аналитики, кто работал над отчетом CHAOS, также составили таблицу критериев и ранжировали их по весу - насколько тот или иной критерий вносит свой вес в успех проекта. Кажется, что PM может использовать его, что дать оценку своему проекту, пройтись по критериям, как по чек-листу. Попробуйте пройтись критериями по вашему проекту? По итогу, я бы рекомендовал обратить внимание на те пункты, которые у вас оценены как 0. Возможно, исправление этой ситуации будет иметь значительную роль в успешном завершении проекта.

Ссылки, которые упоминались в записи