.

Stanislav Belyaev

Empowering Teams, Advancing Engineering

This is the Russian version of the article. The English one is here

Критерии успеха проекта

На странице собраны ссылки на материал, который упоминался в докладе (проматайте вниз), и краткое изложение встречи. Это версия на русском, есть еще версия на английском - выбирайте, что вам больше нравится :)

В тоже время, время, если вам интересен контент, который я публикую и о котором я рассказываю - рекомендую подписаться на мою рассылку. Каждую неделю я делюсь материалом, касательного проектного управления и менеджмента.

Презентация (RUS)



Содержание

Доклад основан на отчете CHAOS, Standish group (ссылки ниже), в который включена статистика по тысячам проектам за последние 30 лет. Редакторы отчета анализируют успехи и неудачи проектов, пытаются выделить зависимости - что влияет на успех. Кратко, данные показывают, что мы, как люди - мы учимся на наших ошибках. С годами, количество проектов, завершенных неудачно - уменьшается, а количество успешно выполненных проектов - увеличивается. И это отличный результат!

Влияет ли методология на успех проекта? Статистика говорит, что да! Проекты, которые выполняются по классической методологии с большей долей вероятности попадут в категорию “неуспешных”. Но важно отметить, что методология здесь не будет серебрянной пулей, которая решит проблему. Не означает, что выбрав фреймворк SCRUM проект будет успешен. Но, если Проектный менеджер имеет опыт в применении гибких методологий на проекты огромных размеров, это определенно заявка на победу в проекте.

Следующий критерий вызывает часто недоумение у слушателей :). Влияет ли опыт менеджера на успешное завершение? И ответ - нет! Нет видимой корреляции между опытом проекта и результатами проекта. Но и это, в свою очередь, не значит, что проект, ведомый Джуниор специалистом имеет такие же шансы на успех, как и специалист с 10-летним опытом (Principal). Также, нельзя утверждать, что опыт PM и его наличие в проекте как-то влияет на результаты проекты. Наличие PM для успешности проекта - это обязательное условие того, что проект в принципе двигается.e.

В заверешние, аналитики, кто работал над отчетом CHAOS, также составили таблицу критериев и ранжировали их по весу - насколько тот или иной критерий вносит свой вес в успех проекта. Кажется, что PM может использовать его, что дать оценку своему проекту, пройтись по критериям, как по чек-листу. Попробуйте пройтись критериями по вашему проекту? По итогу, я бы рекомендовал обратить внимание на те пункты, которые у вас оценены как 0. Возможно, исправление этой ситуации будет иметь значительную роль в успешном завершении проекта.

Ссылки, которые упоминались в записи