Эта статья - часть большой статьи - Диалоги Менеджера проектов с AI. Если вы ее не читали, рекомендую начать с нее :)

В этой части нет диалогов с Chat GPT, но есть мои рассуждения на тему использования Chat GPT. Даже больше относительно опасений.

С момента, когда я начал использовать чат для написания этой статьи и до последней его части, у меня были следующие ощущения:

• До первого диалога: я бы не хотел использовать чат, потому что это вызовет мое привыкание к нему и я настолько обленюсь, что перестану учиться и развиваться.
• Первые диалоги: как это прекрасно получить вразумительный ответ на каждый бестолковый вопрос! Надо еще спросить, еще и еще… Это уже одержимость
• После первого письма: ответы-то не содержательные… Они не удовлетворяют меня. Да еще и ошибается постоянно. Мне нужно погружаться и разбираться в его ответах! Проверять их, валидировать. Фух, мои знания и мой опыт будет востребован!
• Сегодня: а вы пробовали спросить это у Chat GPT? Это хороший вопрос для того, чтобы узнать у него. Надо сделать суммаризатор для дискуссий в чате (чтобы не читать 100+ сообщений) и было бы неплохо сделать расшифровку аудио-записей с выделением сути из текста.

То есть, фактически - у меня произошло принятие новой технологии и поиски вариантов ее применения, основываясь на возможностях и известных мне ограничениях. И это меня обнадежило:

• Нет, такие технологии не заменят человека;
• Такие технологии не совершенны и пока что не могут заменить человека и сферу проектного менеджмента;
• Но это помощники - нужно внедрять их в работу, чтобы устранить рутину из вашей деятельности (эта статья именно об этом - адаптировать технологию под свои нужды)