Intersection of Engineering and Business metrics [RU]
Насколько сильно задержка загрузки страницы убивает удержание? Результаты эксперимента: почему 700 мс оказались лучше 200 мс и как это помогает аргументировать работу над техническим долгом.
Empowering Teams, Advancing Engineering
Насколько сильно задержка загрузки страницы убивает удержание? Результаты эксперимента: почему 700 мс оказались лучше 200 мс и как это помогает аргументировать работу над техническим долгом.
A manager is eager to chose quick-wins and low-hanging fruits rather than invest into long-term solutions. Statistics says it
Предложение плана встречи 1:1 для руководителя. Если вы не знаете, с чего начать
Если пойти в заказную разработку менеджером проектом - придется ли работать сверхурочно? Мне придется считать каждый час и трэкать свое время? Можно ли будет перейти из аутсорса в inhouse? Или в продуктовую компанию? Почему большинство проджектов начинают свою карьеру в аутсорсе?
How expertise and authority create cognitive biases: overconfident experts, leaders rejecting advice, and hierarchies silencing voices in meetings.
Исследование Microsoft о влиянии AI на критическое мышление: как ChatGPT и GenAI влияют на принятие решений, качество работы и креативность. Анализ рисков чрезмерного доверия к AI, практические рекомендации по эффективному использованию искусственного интеллекта в работе.
Личный опыт написания 1700 строк кода с GitHub Copilot: как AI меняет процесс разработки, продуктивность и подходы к кодингу [RU]
The page discusses the progress of a survey on the project manager occupation. It includes advice from experienced project managers for beginners, covering topics like learning, mentorship, communication, and managing risks and expectations.
Эффект социального конформизма в управлении командами: от классического эксперимента до практических инструментов для менеджеров [RU]
Большое исследование профессии Менеджер проектов. Мотивация к его запуску, инвестированию времени. На рынке много исследований по профессиям разработчиков, продактов, но цельной картины по профессии Менеджер проектов - нет. Объясняем, почему нам важно собрать картину.
Набор рекомендаций и вопросов, которые стоит задать себе перед принятием решения о релокации в страны Запада.
Набор рекомендаций и вопросов, которые стоит задать себе перед принятием решения о релокации в страны Запада.
Сайд проекты, которые я веду: yap.belyaev.live, letters.meet-deadlines.kz, belyaev.live/newsletter/ru
Это перевод статьи, которая описывает значимость полезной работы в жизни сотрудника. Нам важно делать именно полезную и наполненную смыслом работу. Это показывают исследования. Как это отражается в жизни обычного человека?
The findings from applying corporate ana management practices to run a family. Sounds weird, but it works
Ошибки в управления от Менеджера проектов, когда был молод
Как устроена система грейдов и карьерного роста в Microsoft: уровни, критерии повышения, процесс утверждения и мнение изнутри BigTech компании [RU]
История карьерного пути из Алматы в Microsoft Эстонию: образование в УрФУ, работа в российских IT-компаниях и переезд в Европу [RU]
Статья про Личное планирование опубликована на Хабре и на VC
Эта статья описывает личный опыт автора в отслеживании своей продуктивности и эффективности использования времени с помощью приложения RescueTime за последние 13 лет.
Практики личного планирования для менеджеров: как планировать день, работать с внезапными задачами и достигать состояния потока [RU]
На странице обсуждается, что важнее в процессе найма: удача или талант. Там также есть ссылка на опрос 2018 года, который это подтверждает.
The page discusses whether luck or talent is more important in the hiring process. It also has a link to the 2018 year survey that confirms it
Если пойти в заказную разработку менеджером проектом - придется ли работать сверхурочно? Мне придется считать каждый час и трэкать свое время? Можно ли будет перейти из аутсорса в inhouse? Или в продуктовую компанию? Почему большинство проджектов начинают свою карьеру в аутсорсе?
Статья рассматривает различные типы сроков и отношение автора к ним. Автор разделяет сроки на внешние и внутренние. Внешние - это сроки, на которые мы не можем повлиять, такие как законодательные сроки. Внутренние - это самостоятельно поставленные сроки, которые часто не имеют обоснования и не влияют на результат работы. Автор считает, что жесткие внутренние сроки приводят к снижению качества работы и повышению стресса. Лучше фокусироваться на ценности результата, а не на сроках.
Этот пост описывает, как ERP-системы помогают компаниям избежать бюрократии. Статья от Станислав Беляева для Яндекс Практикума
Типичная ошибка начинающего менеджера: страх нанять более компетентного сотрудника. Реальная история отказа и важный урок для руководителей [RU]
Сравнение продуктового и проектного подходов для разработки продукта. Как отличаются команды? Как выбранный подход влияет на процессы в командах и в продуктах?
Менеджер проектов в BigTech: Microsoft, Amazon. Что ждать от этой позиции? Стоит ли откликаться на нее? А хотите ли вы работать на этой позиции? Из чего состоит рабочий день Technical Program Manager в Microsoft? Какие скиллы и способности нужны для работы в такой компании?
Собраны материалы по запросу студентов курса "Менеджер проектов в ИТ" о Культуре, ее влияние на наши решения, о Дорофееве и в принципе интересная подборка видео-записей / докладов от меня
This page describes three managers' meetups that were organized in Kazakhstan this year by Stanislav Belyaev. It discusses the benefits of the offline meetups, including high attendance rates, new speakers being discovered, and interest from companies to participate. It also shares ideas for expanding and improving future meetups, such as bringing more organization to the timing and experimenting with new formats. The goal is to continue the community meetings and keep interest alive.
The page discusses a talk given by the author at Nordic DevOps Days where they emphasized considering business needs over chasing the latest technologies for public cloud use, and the trend of some businesses moving applications out of public clouds.
Предложение плана встречи 1:1 для руководителя. Если вы не знаете, с чего начать
Практическое применение Chat GPT для менеджера проектов. Взгляд опытного менеджера проекта на применение технологии в помощь для исполнения проекта. Письмо из рассылки Уложиться в срок
This webpage discusses a recent trend of companies moving away from fully remote work and 'sunsetting' remote options. It analyzes arguments that remote work is less effective and that remote employees are more easily laid off. However, it also notes that fully remote companies like GitLab have been very successful. The page concludes by advising readers that if they want long-term remote work, they should choose companies with a strong remote culture.
Эта страница посвящена проблеме домысливания, или делания предположений о намерениях и мотивах других людей, что часто приводит к неверным выводам. Для избежания этого рекомендуется четко разделять факты и гипотезы, рассматривать несколько возможных объяснений фактов и выбирать наиболее реалистичную гипотезу.
Analysis of key project success factors based on CHAOS report: learn how methodology choice, project management experience, and other critical criteria impact IT project outcomes. Includes practical success metrics checklist and insights from industry research.
Какие параметры больше всего влияют на успех проекта? Является ли это экспертиза менеджера проекта? Или выбранная методология ведения проекта? Или может это дело случая? Давайте посмотрим на цифры и сделаем выводы однозначные
Fascinating comparison of how managers and students approach workplace situations, revealing how childhood experiences shape leadership decisions. Real-world case study from Yandex Practicum exploring salary negotiations, management styles, and ingrained cultural beliefs about authority in professional settings.
Comprehensive guide to implementing Holacracy in teams: practical insights, real case studies from Springest and Tochka Bank, tactical meeting templates, and essential resources. Learn how self-organizing teams can transform traditional management structures using Holacracy principles.
Deep dive into team dynamics vs workgroups: explore how trust, purpose, and relationships impact project success. Features insights from Vitaly Sharovatov's research on performance reviews and team evaluation systems in modern project management.
The main idea of the article is that in companies with a hierarchical structure, the original cultural values often become vague or lost as they trickle down the levels, often resulting in employees at the bottom feeling disconnected or resentful. In contrast, in organizations with a flatter structure, these values are more successfully ingrained in all employees, suggesting that fewer management layers can contribute to clearer adherence to a company's values.
Comments on HBR article about the future of AI in Project Management. What practices might be applied to and what does it need to handle the changes
The page compares students who get course discounts to those who pay full price. Discounted students are less engaged, focused on passing not learning, and complain more. Full-paying students are more invested, help others, and think about applying skills. The author says discounts attract uncommitted students just looking for a bargain, while full payment ensures serious students.
Amazon Prime Video's 90% cost reduction wasn't about monoliths. It was fixing 'nanoservices' - an extreme Lambda-based architecture that doesn't scale well.
The page discusses the concept of authority and power in society. It lists several criteria that influence a person's perceived authority, such as age, wealth, job position, appearance, expertise, and signs of authority like uniforms. It then discusses the famous Stanford Prison Experiment from 1971 that seemed to show signs of authority can influence obedience, but notes recent studies have been unable to replicate those original results. In summary, the page examines what gives people authority in different cultures and societies, and questions the conclusions of a famous psychology experiment on this topic.
The famous management quote is incomplete. Discover why 'you can't manage what you can't measure' is a costly myth for creative product development.